一颗大豆何以能带活一个产业、成为行业领跑者？这在山东禹王集团，都会得到答案。
作为一家以大豆深加工为主的企业，40多年深耕“中国大豆”产业链，他们做强了民族品牌，被授予中国工业领域最高综合性奖项“中国工业大奖”。
2000年开始，范书琴出任集团总裁，并矢志不移推进变革创新。得益于企业特色管理体系落地实施，禹王由3个工业企业扩张为11个，销售收入更是由1.2亿元增至42亿元。
变革之下
“禹王的今天，实至名归。这些年，我们坚持对了。”35年前，范书琴无论如何也不会想到，禹王能有今天的骄人成绩。
一身职业装、轻车简从、为人谦逊，文人气息和企业家气质交织，家国情怀和创业思维缠绕，她是无数奋斗者的缩影。
时间追溯到1987年。
那年，范书琴作为禹王集团军事化模式培训的“黄埔一期”学员，入职刚刚建成的“禹王植物油厂”。当时，这还是一家禹城北街村的集体企业，产能低、包袱重，1997年改为低温豆粕厂。
20世纪90年代，国内大豆蛋白生产企业因为没有合适的原料而处于停产、半停产状态。禹王集团在国内首次成功研发低温脱脂豆粕技术，解决了蛋白原料功能性差、蛋白收率低两大行业痛点，使蛋白分离得率提高11%，每生产1吨蛋白降低成本2200元-4000元，挽救了以低温豆粕为原料的国内大豆蛋白加工行业。
还有一段故事。当时，某跨国粮油企业在国内布局大豆蛋白产业。他们认为中国企业做不出符合其要求的低温豆粕，执意上马低温豆粕生产线。然而，多次对比后，该企业发现无论出品率还是品质，自己的产品都差很多，而且生产成本比禹王的产品售价还要高。其生产线运转不足一年便停产，转而购买禹王低温豆粕。一段时间，禹王的低温豆粕产品一度占有80%的国内份额。
多年的“摸爬滚打”，她摸索出了企业的生存法则。
“变革是每一家公司绕不开的结。因循守旧只会走向衰亡，转型升级才能基业长青。”范书琴说，禹王人有一个传统：善于发现问题、解决问题，并形成了创新管理体系。有问题大家提、群策群力去解决，企业由此得以快速高效发展。
1999年，禹王成功改制为民营企业，由此迎来发展黄金期。
次年，范书琴在原禹王公司副总的位置上，晋升为禹王集团总裁，也正是那年开始，她“刀刃向内”带领企业自我变革，并规划出发展蓝图，让“至真至诚”的企业核心价值观得到了彰显。
2000年开始，她建立相关制度法规，培育法制化的管理文化，从目标管理体系的设计和建设入手，不断完善基础管理工作，逐渐在企业创新性自主建立基于战略目标实现、注入“至真至诚”核心价值观的、可复制的法制化自运转的方针目标管理体系，全面打造企业整体系统能力，逐步使企业走向流程化、标准化、法制化，提升运营水平，为战略落地提供了支撑。在企业业绩突破、技术攻坚、产品开发等各项经营活动中发挥出巨大作用。
扩张之路
不久前，中央农办主任、农业农村部党组书记、部长唐仁健，在禹王集团调研时表示，国家高度重视中国大豆产业的发展，今天在禹王的参观，看到了企业发展的诸多优势长处、发现了很多独一无二的宝贝，更看到了民族大豆产业发展的希望，禹王就是中国的“豆王”。
其实，禹王的发展，离不开范书琴及管理团队主导的“走出去”战略。
1999年，禹王在山东和黑龙江部分地区建立高蛋白“非转基因”大豆种植基地，采取公司+基地+农户的产业化经营模式，以高出普通大豆20%的价格收购，带动农民种植致富。第二年，在禹城、黑龙江绥化、海伦等地区扩大种植面积，基本满足公司需求。再后来，吸引来日本、东南亚、欧洲等海外客商，“非转基因”大豆价格高出普通大豆30%，产品一度供不应求。
在黑龙江宾县领导多轮“公关”后，考虑到企业原料基地在东北，运输成本高昂等问题，领导班子做出了一个重大决定：走出去建厂。
2003年10月，禹王首批10多个管理班子团队抵达宾县，大家克服了气候、资源等因素影响，迅速盘活当地一家国有企业，春节前生产出了低温豆粕，实现了当年建厂、当年盈利的行业奇迹。
这是禹王集团走出山东建厂的第一仗，更敲开了企业快速发展的大门。
然而，范书琴却认为，到宾县办厂只是禹王延伸大豆产业链迈出的一小步。
“董事长一直在讲，带动高蛋白‘非转基因’大豆种植业和大豆蛋白产业的崛起，实现‘强国富民梦’，才是禹王的最终追求。”范书琴说，围绕延伸大豆加工产业链，她们陆续在临邑、禹城、齐齐哈尔克东建立蛋白厂，全面布局企业可持续发展，构建完善的从大豆育种—种植基地—加工制造—终端销售，全产业链、全营养素、全生命周期、全人类的产业发展模式。“得到唐部长的肯定，我们这条扩张路走对了。”范书琴说。
作为一家民营企业，禹王聚力国产大豆深加工和生物医药产业发展，借助科研力量，不仅生产出附加值超高的医用产品，还将大豆的所有成分“吃干榨净”。目前，禹王研发的非转基因高蛋白大豆种子，已超过美国的转基因大豆产量。他们在东北建立了270万亩非转基因大豆种植基地，其中，克东基地已被国家发改委批准为唯一的“中国非转基因大豆之乡”。
赢在未来
在禹王集团厂区，“中国非转基因优质蛋白的领军者”10字标语格外抢眼。
创业路上，禹王把产品做到当下最好，实现突围、跨越发展。今天，禹王集团在国内创下七个第一：低温豆粕国内市场占有率全国第一、大豆蛋白产销量全国第一、质量稳定率全国第一、投入产出比全国第一、知识产权自主率全国第一、设备自主化率全国第一、环保指标全国第一。这似乎是对标语强有力的佐证。
然而，范书琴依然在奔波着。她带领企业全面实施“数一引领战略”、“大健康品牌战略”和“创业投资孵化战略”，明确了禹王大豆深加工、生物医药、技术陶瓷新材料、粘接新材料四大产业的定位、使命、愿景和中长期发展规划。
集团下属禹王制药，是一家以生产药品、功能性鱼油保健食品为主的企业。运行企业方针目标管理体系6年，前三年实现业绩连续倍增，后三年每年保持20%的业绩增长，成为全球最大的功能性鱼油制品全产业链供应商；前两年，她带领管理团队完成集团最大板块——禹王生态蛋白公司的方针目标管理体系建设，企业库存周转率提高4倍，设备综合效率提高5%，产能提高20%，实现成本进一步降低，客户满意度不断提高，企业管理团队也初步建立起“用体系做事，用体系管人”的系统思维方式。
用体系治企，禹王打赢了一个个阶段性战争，并逐步形成了“大健康”和“新材料”两大战略方向，各产业均形成行业领军地位。
其中，大豆产业带动了我国非转基因高蛋白大豆种植业、大豆蛋白工业和装备制造业的升级和发展，引领“中国大豆”民族品牌在国际市场上突围；制药产业主打的终端产品“忘不了”3A脑营养胶丸成为中国健脑产品第一品牌、中国驰名商标，连续22年被中国学生营养和健康促进会向全国推荐；特陶新材料产业覆盖了当今世界主流三大类技术陶瓷品类（氮化物、碳化物、氧化物）的高端材料及应用研发，技术国际领先，引领新材料产业革命。
未来已来。禹王将继续深耕产业链条，着手向终端市场突围。在战略转型的历史新起点上，禹王将持续做强做大大健康产业，做精做透新材料产业，从B端走向C端，从传统制造走向智能制造，从经验管理走向数字管理，向现代企业转型。同时，深入两化融合建设，加快建设数字工厂、智慧工厂，深化产业互联网平台应用，快速响应消费需求，为经济社会发展贡献禹王力量。
企业家说：
要做一个成功的企业，需要有理想和情怀，更需要坚守。往往，企业家不仅是负责人，更是决策者，在推动企业创新发展过程中处于绝对中心的地位。
她说，选择了企业家这条路，也就是选择了这份责任，注定要负重前行。用体系治理企业，提高系统能力，打造核心竞争力，是一个企业良性发展的根本之道。
企业简介：
山东禹王集团是以大豆深加工为主，集生物医药、技术陶瓷新材料、粘接新材料为一体的国家级高新技术企业、农业产业化国家重点龙头企业、全国食品工业优秀龙头企业、中国大豆蛋白协会理事长单位、全国首批两化融合管理体系贯标试点企业、全国绿色工厂，荣获中国工业大奖。
集团秉承 “至真至诚”的核心价值观，践行“推动变革，引领进步”的使命，致力于“成为行业持续性革命创新的引领者”！
记者 孙良玉 摄影 黄玉凯 文章来源：德州晚报
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